企业管理咨询：
企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有：
一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
二是指导改善方案的实施；
三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。
要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。
通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。
安全社区咨询：
根据《四川省安全社区创建评定办法（暂行）》、四川省地方标准《安全社区建设与管理基本规范》（DB51/T1795-2014）的规定和四川省安全社区建设7+N模式的要求指导通过2016年四川省安全社区建设验收。
1、指导完善安全社区建设工作计划、建设方案。
2、指导搞好顶层设计，建立长效机制。
3、指导完善风险辨识与评价即社区诊断。
4、负责编写和完善安全促进目标和计划。
5、指导完善安全促进项目并组织实施。
6、指导搞好信息交流和全员参与。
7、指导完善志愿者队伍建设。
8、指导开展安全社区建设宣传教育与培训。
9、完善档案管理工作。
10、指导完善应急救援工作。
11、指导完善安全监测与监督和事故与伤害记录。
12、负责定期开展绩效评估。
13、指导编写各工作组总结
14、负责编写安全社区建设工作报告。
15、负责做好迎接现场评定准备。
公司咨询流程：
